在中国，创业可谓是一场风雨兼程的旅程，风险与机遇并存，要取得成功不仅需要勇气和毅力，更需要创业知识和技巧。而曾经创办过乐葡萄、中源股份等公司的金建平，是创业路上的优秀代表。他通过自己的经历和故事，为创业者提供了许多实用的经验和建议。
一、打造有竞争力的企业
金建平曾说过：“成功的企业离不开独特的竞争力。”对于初创企业来说，建立起与众不同的竞争力是至关重要的。金建平一直强调从产品、技术、管理等方面打造企业的竞争力。比如乐葡萄公司在当时市场上并不占优势，但因为他们对产品的研发和创新投入了大量的时间和精力，最终创造了一种符合消费者口味的产品，并实现公司的快速发展。
另外，企业除了竞争力，还需要具备战略规划和长远眼光。如在成立中源股份时，金建平认为绿色环保将是未来的主流趋势，因此他将公司的目标矢志于绿色环保，并在产品开发、管理运营等方面持续投入。
打造起有竞争力的企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、选择合适的合作伙伴
创业的合作伙伴可以极大地影响企业的发展。由于缺乏足够的投资，金建平曾选择了与老朋友合作，合伙创业，但其后由于技术管理方面的分歧，不得不退出。这次经历让他明白到，选择合适的合作伙伴是极为重要的。一个合适的合作伙伴不仅可以提供更多资源和建议，还可以带来合作的信任和背书。
在选择合作伙伴时，金建平建议要着重考虑各方管理方式和着力点是否一致，并且需要和合作伙伴建立起灵活的沟通机制。
三、坚守宏大愿景并不断细化目标
作为创业者，需要有远大的愿景，并不断完善和实现目标。在金建平的经历中，他创办的中源股份公司最初针对整个环保行业进行战略布局，但后来细分行业，发现污水处理是一个细分领域，于是将公司目标调整为专注于污水处理。这个目标的调整为公司的快速发展奠定了基础。
坚守宏大愿景同时不断细化目标，是一个企业能够不断成长的关键。
四、更加注重公司的内部建设和管理
除了团队外，公司自身的内部建设和管理也是非常重要的，因为一个良好的公司文化有利于凝聚团队，提高工作效率和创新能力。在金建平的创业经历中，他一直注重公司的内部建设和管理。例如，乐葡萄公司的团队文化一直是“秉持正义公正、营造开放信任、勇攀高峰”的，这样的文化环境有利于企业精神的建立和发扬。
另外，公司机构的建立和管理流程的制定也是有必要的。当中源股份公司发展到一定阶段时，金建平注重制定公司的组织结构和管理模式，并做出精细的管理制度。这样的举措可以提高公司的管理效率和创新力，更好地反映公司的价值。
总之，金建平不仅在创办多家企业中积累了丰富的创业经验，更在不断的实践中总结了许多创业的原则和方法。这些原则和方法对于广大创业者启示颇大，可以帮助他们更好地规划和掌控自己的创业旅程。
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